企劃、創業、經營 -- 產 銷 人 發 財 資 ，五管或六管

企劃、創業、經營 -- 產 銷 人 發 財 資 ，五管或六管

 產  銷 人 發 財 資 ，五管或六管
企業管理的五管定義+資訊管理企業管理的整體定義是:企業追求永續生存的總稱，而為了易於分工而合作，分成五大區塊，這就是:產;銷;人;發;財的五個部門的分管，也叫五管其個別的定義如下:
1, 產;既生產,
用4M來解釋
材料(Meterial),包含:購入的原料;物料;總務用品;消耗品...等
設備(Machine),一般指法定可折舊抵稅的機械或儀表或交通工具等
人員(Men),讓材料與設備加工做出成品,都需人力的投入
方法(Methord),為了讓人員安全又有效的加工,其所定的操作標準為之

2. 銷;既銷售或行銷,
用6P來解釋
產品(Product),生產後的產品,及時賣出去,貨款又很快的全收回
客人(People),尋找買多,又讓他滿意的消費者
通路(Place),產品出售之管道:用經銷或直賣,因銷售的規則不同而選定
價格(Price),如何讓通路的有錢賺?自己有最佳的利潤,其平衡點的設計
促銷(Promotion),有時以折價或買多少送多少的方式,消化庫存或打知名度
策略(Police),上述個的整合訂出:何時?什麼人?該做何事?的計劃

3. 人; 及人事或人力
由徵選新進;在職訓練;升遷調任;薪資架構;生涯輔導;退休安排...一條龍

4. 發,為研發;
就是好要更好的研究(Research)與無中生有的發展(Devolpment)以增競爭力,叫研發

5. 財,是財務;
管現金收支;記帳;稽核;與資金運作

6. 資訊管理
是一個全面的策略，針對您公司的資訊資產，取得和建立單一、準確和權威的正確來源，並提供隨選服務。重要資訊是定義物件時唯一需要的核心資料，這些物件包括：當事人（客戶、廠商、供應商、貿易夥伴或員工）、場所（位置或地理）、和事物（產品、服務或帳戶）。
重要資訊不會像交易資料那樣經常變更，業務流程和其他應用也都要參考重要資訊。今日，重要資訊分佈於多個應用中，常常不能及時同步，也就沒有真正的「黃 金」來源。既然統一管理資料並提供給各個消費系統使用，能降低成本及提升效率，為什麼還要在多個應用中放置相同的資料呢？當組織在整個企業層面上使用重要 資訊時，就不需要分散、分部門維護「正確版」資料。
今日，在大多數組織中，兩個不同的部門可自由針對相同產品或客戶給予不同的名稱。例如，在某公司的某個系統（原始設備目錄）中，一種產品可能稱為 「Mini Van Alternator - Sports Model」，而在另一個系統（服務零件目錄）中，該產品可能叫做「105 amp Alternator - Mini Van」，二者無法相互比對，因為這些系統並沒有聰明到能夠知道它們是同一種產品。時間一久，工程師可能會設計出兩種不同的產品，並向同一家供應商針對兩 種不同的產品進行採購。在這個例子中需要的是單一系統來能夠幫助標明這些問題、形成正確的結論、清理重要資訊，並取得一個完整、一致和簡潔的重要資訊視 野。

一個企業的五管,分工理論與實務例子很多可參考，但;仍有不少的死亡企業，問題是在總經理或其幕僚的整合管理的經營好壞上。企業管理的好壞,端視整體的整 合力道而定，這也是"五管之分工"外，應朝"整體管理"的經營方向走，企業,才能永續經營而長存。資訊管理的整合能力與決策就非常重要。

出處：http://kudonla.blogspot.tw/2014/06/blog-post.html